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Relevante Meetings schaffen Freiräume.

Wer in der Zukunft erfolgreich bleiben will, kommt an Agilität nicht vorbei.

Meetings klar und ergebnisorientiert moderieren

Relevante Meetings schaffen Freiräume. Oft geht in Besprechungen allerdings sehr viel Zeit verloren und nur ein Bruchteil der Ziele werden tatsächlich erreicht.

Dabei ist es entscheidend, Meetings so zu gestalten, dass die eigenen Anliegen wirksam positioniert sind und Top-Ergebnisse erzielt werden. Wie Sie Ihren Wirkungsgrad als Moderierender nachhaltig erhöhen und für sich und Ihr Team mehr Zeit gewinnen, das lernen Sie in diesem Workshop.

Klassische Moderationsformate reichen allein nicht mehr aus. Um gute Ergebnisse zu entwickeln, braucht es verschiedene Perspektiven, unterschiedliche Expertisen und Fähigkeiten diese optimal in Moderationsprozesse einzubringen. Dabei entscheiden die passenden Tools und Formate, die in agilen Kontexten optimal umgesetzt werden können.

Hier kommen Sie zu den Terminen.

 

 

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Wer nimmt an diesem Workshop teil? 

Dieser Workshop ist konzipiert für Führungskräfte, Projektmanager, Teammoderatoren, Projektvertriebler, Change Manager, Scrum Master, Product Owner und alle, die Meetings relevant moderieren wollen und ein klares Verständnis zu Formen der Moderation mit Impulsen zur agile Gestaltung der Moderation brauchen, um auch mit knappen Zeitvorgaben zu optimalen Ergebnissen zu kommen.

Auf welche Fragen erhalten Sie Antworten?

  • Was sind wichtige Voraussetzungen, damit Meetings funktionieren?
  • Welche Fallstricke entstehen im betrieblichen Alltag?
  • Wie wichtig ist die Fokussierung für optimale Ergebnisse?

 

  • Was sind die informellen, geheimen Spielregeln?
  • Wie erkennen Sie Status und Machtspiele und steuern diese?
  • Welche Dynamiken in Gruppen sind wichtig und wie schaffen Sie ein gutes Klima?

 

  • Welche Ziele verfolgen Sie mit dem Meeting und wie formulieren Sie Ihr Anliegen?
  • Wie setzten Sie konsequent ihre Linie durch?
  • Welche Kommunikationsregeln sind wichtig damit Sie optimal verstanden werden?
  • Wie bringen Sie ihre Wirkung optimal zur Geltung?

 

  • Was sind typische Barrieren und Fallstricke im Umgang mit schwierigen Kollegen?
  • Welche Widerstände können in Meetings auftreten?
  • Was sind optimale Anspracheformen, die jeden Typ Mensch in seiner bevorzugten Art abholt?
  • Wie erkennen Sie Manipulation im Meeting und wehren diese optimal ab?
  • Wie gehen Sie sicher mit unfairen Handlungen von Teilnehmenden um?

 

  • Wie bauen Sie ein optimales Meeting Management auf?
  • Wie wird eine Agenda professionell aufgebaut?
  • Welche Rollen sollten für Meetings definiert werden?
  • Welche hilfreichen Methoden gibt es, Agilität im Meeting und Kreativität unterstützt?
  • Wie schließen Sie verbindlich Meetings ab?
  • Wie sichern Sie optimal die Auf- und Nachbereitung von Ergebnissen und kontrollieren deren Erfolge?
 
 
Methoden:
Zugang zur ADM Online Akademie mit Hintergrundinformationen und einer Aufgabe zur Vorbereitung, Lehrimpulse, Fallbeispiele, praktische Übungen an Themen der Teilnehmenden, Teilnehmendenmoderation mit Feedback und Feedforward,
 
 
Transfersicherung:
Arbeitsunterlagen, Checklisten, Transferunterstützende audiocoaching box Impulse mit kleinen Übungsaufgaben, Entwicklungs- und Umsetzungstagebuch.
 
 
Wirkungskontrollen:
Abfragen nach dem Seminar, 24 Wochen nach dem Seminar erfolgt die 1. Umsetzungsabfrage, 48 Wochen erfolgt die zweite Umsetzungsabfrage. Auch das Entwicklungstagebuch bietet Ihnen die Möglichkeit der Wirkungs- und Entwicklungskontrolle.
 
 
Ihre Referenten:
Ulrike Dolle – Service Excellence Expertin I Lehrtrainerin – Veränderungsmanagerin Digitale Transformation d!vision®
Andreas Dolle – Experte für Lösungsvertrieb und Projektvermarktung I Lehrtrainer – Veränderungsmanager Digitale Transformation d!vision®
 
 

Lösungsvertrieb

Wir machen Sie vertrieblich stark um ihre Lösungen[...] > hier mehr Informationen zum Thema Lösungsvertrieb

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