Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Modewort. Wenn du langfristig erfolgreich sein willst, musst du nicht nur ökologisch und wirtschaftlich nachhaltig handeln, sondern auch eine Unternehmenskultur schaffen, die echte Werte vermittelt. Kunden erwarten heute mehr als nur hochwertige Produkte – sie suchen nach Unternehmen, die Sinn stiften und Vertrauen aufbauen.
Der Schlüssel liegt in deiner Führung und in der Entwicklung deiner Mitarbeitenden. Wer sein Team inspiriert und in eine wertorientierte Kultur einbindet, baut auch bessere und langfristigere Kundenbeziehungen auf.
Aber wie gelingt diese Transformation in der Praxis?
Als Führungskraft gestaltest du die Kultur deines Unternehmens. Doch du musst diesen Weg nicht allein gehen. Coaching hilft dir und deinem Team, das volle Potenzial zu entfalten und nachhaltige Erfolge zu sichern.
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Stell dir vor, du hast eine Community, mit der du regelmäßig lernen, dich austauschen und neue Perspektiven gewinnen kannst. Genau das ermöglicht dir der Champions Loop der ADM Masterclass:
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Mit youact! global kannst du dein Team und sogar internationale Mitarbeitende spielerisch in Entwicklungsprozesse einbinden. Unternehmen wie die Deutsche Telekom und Siemens setzen bereits auf diese innovative Methode.
Große Unternehmen wie Deutsche Telekom oder Siemens und Andere sind begeistert von dieser Methode, mit der ihre Mitarbeitenden
global in den Entwicklungsprozess eingebunden werden können. Das Fundament bleibt dabei immer gleich: Menschen tragen in sich eine natürliche Lösungskompetenz. Coaching hat die Aufgabe, diese zu aktivieren und zu heben – sei es im Einzelcoaching oder in Gruppensituationen.
Für IT Service Organisationen hat ADM eine fix und fertig Lösung mit der Teams intern sofort in einen Trainingsprozess einsteigen können. Jede Woche 1 Stunde oder alle Wochen 2 Stunden. Lust zu testen?
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Systemisches Coaching basiert auf der Annahme, dass Einzelpersonen nie isoliert agieren, sondern immer in einem größeren organisationalen Kontext stehen. Es betrachtet Wechselwirkungen innerhalb eines Unternehmens und fördert nachhaltige Veränderungen, indem es nicht nur den Einzelnen, sondern das gesamte System in den Blick nimmt. Ursprünglich aus der Familientherapie entwickelt, hat sich dieser Ansatz in der Organisationsentwicklung bewährt.
Systemisches Coaching kommt zum Einsatz, wenn Veränderungen auf mehreren Ebenen notwendig sind. Es ist besonders wertvoll bei komplexen Unternehmensstrukturen, kulturellem Wandel oder Teamdynamiken, die sich nachhaltig verbessern sollen.
Systemisches Coaching lässt sich mit einem Mobile vergleichen: Jedes Element hängt zusammen. Wird eine Komponente bewegt, beeinflusst das das gesamte System. Nur wenn das Ganze betrachtet wird, lassen sich nachhaltige Veränderungen erzielen.
Dieser Coaching-Ansatz wurde in den 1980er Jahren von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg entwickelt. Er setzt den Fokus auf Lösungen anstatt auf Probleme. Anstatt lange über Ursachen zu sprechen, werden umsetzbare Strategien für die Zukunft entwickelt.
Lösungsorientiertes Coaching ist ideal, wenn schnelle, pragmatische Lösungen gefragt sind. Es eignet sich besonders für Führungskräfte und Teams, die konkrete Herausforderungen meistern wollen, ohne sich in Problem-Analysen zu verlieren.
Lösungsorientiertes Coaching ist wie ein GPS-Navigationssystem: Es beschäftigt sich nicht damit, wie man sich verirrt hat, sondern zeigt direkt den schnellsten Weg zum Ziel.
Beim kollektiven Coaching wird nicht nur die individuelle Entwicklung gefördert, sondern das gesamte Team oder eine Gruppe als Einheit betrachtet. Durch gemeinsame Reflexionen und Diskussionen entstehen neue Perspektiven, die alle Beteiligten weiterbringen.
Besonders wertvoll ist dieser Ansatz in Teams, die ihre Zusammenarbeit verbessern möchten, Innovationen entwickeln oder gemeinsame Herausforderungen bewältigen müssen.
Kollektives Coaching ist wie ein Orchester: Jedes Instrument spielt eine eigene Rolle, aber nur durch das Zusammenspiel entsteht eine harmonische Komposition.
Reflexion ist ein zentraler Bestandteil jeder persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Methoden wie Feedback-Schleifen, Journaling oder Peer-Coaching helfen, Erfahrungen bewusst zu analysieren und daraus zu lernen.
Diese Methoden eignen sich besonders nach Projekten, Veränderungsprozessen oder in regelmäßigen Entwicklungsrunden, um Fortschritte messbar zu machen und neue Erkenntnisse zu gewinnen.
Reflexionsmethoden sind wie ein Spiegel: Sie ermöglichen es, sich selbst aus einer neuen Perspektive zu betrachten und bewusst Anpassungen vorzunehmen.
Szenariobasiertes Coaching nutzt spielerische Simulationen und Fallbeispiele, um praxisnahe Lösungsstrategien zu entwickeln. Dieser Ansatz wird in Trainings wie youact! angewendet, um neue Handlungsmöglichkeiten in einem sicheren Raum auszuprobieren.
Ideal für Führungskräfte und Teams, die neue Strategien testen oder sich auf schwierige Situationen vorbereiten möchten. Auch in Veränderungsprozessen hilft es, verschiedene Zukünfte durchzuspielen und sich bewusst auf neue Herausforderungen einzustellen.
Szenariobasiertes Coaching ist wie ein Flugsimulator: Bevor man in eine echte Herausforderung geht, kann man verschiedene Szenarien risikofrei durchspielen und optimal vorbereitet starten.